測力計行業(yè)內的人都認為，一份的測力計行業(yè)分析應注意以下9點：

1點 商業(yè)模式清晰 

2點 國產品與服務介紹清晰準確；

3點 目標市場分析清楚

4點 項目的目標市場定位

5點 團隊組合具有能實現(xiàn)計劃書所稱之目標的能力與要素 

6點 資運用合理，現(xiàn)流分析令投資人信服 

7點.項目估值合乎行業(yè)規(guī)矩，要為投資人安排合理 

8點 項目風險分析詳細，風險規(guī)避措施合理 

9點 文字處理精要準確，錯誤的地方要少，包裝簡潔大方，體現(xiàn)認真之精。

測力計行業(yè)分析報告撰寫的五要素是什么 
 其一：詳細介紹國產品 在行業(yè)分析報告中， 應提供所有與企業(yè)的國產品或服務有關的細節(jié)，包括企業(yè) 實施的所有調查。 這些問題包括：國產品正處于什么樣的發(fā)展階段？它的性怎 樣？企業(yè)分銷國產品的方法是什么？誰使用企業(yè)的國產品， 為什么？國產品的生產成 本是多少， 售價是多少？企業(yè)發(fā)展新的現(xiàn)代化國產品的計劃是什么？把出資者拉到 企業(yè)的國產品或服務中來， 這樣出資者就和你一樣對國產品有興趣。在商業(yè)計劃書 中， 撰寫者應盡量用簡單的詞語來描述每件事。商品及其屬性的定義對撰寫者來 說是明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。 
 其二：競爭企業(yè)的說明 在行業(yè)分析報告中， 要細致分析競爭對手的情況。競爭對手都是誰？他們的 國產品是如何工作的？競爭對手的國產品與本企業(yè)的國產品相比， 有哪些相同點和不同 點？競爭對手所采用的營銷策略是什么？要明確每個競爭者的銷售額，毛利潤、 收入以及*， 然后再討論你相對于每個競爭者所具有的競爭優(yōu)勢，商業(yè)計 劃書要使投資者相信， 你不是行業(yè)中的有力競爭者，而且將來還是確定行業(yè) 標準的者。
 其三、營銷計劃方案 行業(yè)分析報告要給投資者提供企業(yè)對目標市場的深入分析和理解。 要細致分 析經濟、 地理、 職業(yè)以及心理等因素對選擇購買本企業(yè)國產品這一行為的影 響，以及各個因素所起的作用。行業(yè)分析報告中還應包括一個主要的營銷計劃， 計劃中應列出你打算開展廣告、 *以及公共關系的地區(qū)，明確項 的預算和收益。行業(yè)分析報告中還應簡述一下你的的銷售戰(zhàn)略：是使用外面的銷 售代表還是使用內部職員？是使用轉商、分銷商還是特許商?將提供何種類型 的銷售培訓？此外，行業(yè)分析報告還應特別關注一下銷售中的細節(jié)問題。 
其四、制定執(zhí)行方案 你的行動計劃應該是無懈可擊的。行業(yè)分析報告中應該明確下列問題：你如 何把國產品推向市場？如何設計生產線，如何組裝國產品?生產需要哪些原料？那些生產資源， 還需要什么生產資源？生產和設備的成本是多少？企業(yè)是買設備 還是租設備？解釋清楚與國產品組裝， 儲存以及發(fā)送有關的固定成本和變動成本的 情況。
 其五、精煉的計劃摘要 行業(yè)分析報告的計劃摘要也重要。它必須能讓投資者有興趣得到更多 的信息， 它將給投資者留下長久的印象。市場前景分析報告中的計劃摘要將是撰 寫的zui后一部分內容， 但卻是出資者先要看的內容，它將從計劃中摘錄出與籌 集資zui相干的細節(jié)：包括對公內部的基本情況，公的能力以及性，公 的競爭對手，營銷和財務戰(zhàn)略，公的管理隊伍等情況的簡明而生動的概括。

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